Vol.17 - 2024年12月号
2024年12月16日
CONTENTS
- FORWARD
- リスクテイクの対象は「目に見える資産」か、「目に見えない資産」か 神林比洋雄 HTML
- CEO'S EYE
- 味の素グループ 企業価値向上の処方箋 藤江太郎 HTML
- TALK & TALK: 冨山会長が聞く〜コーポレートガバナンスの最前線
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日立が見据える「プロアクティブガバナンス」 HTML
東原敏昭（日立製作所 取締役会長 代表執行役）
冨山和彦（日本取締役協会 会長)
- PICK UP
- 社外取締役はガバナンス粉飾に加担するな 八田進二 HTML
- SPECIAL ISSUE：人的資本経営とガバナンス
- LIXILが取り組む人的資本経営について Jin Montesano（LiXIL取締役 代表執行役専務 人事・広報・渉外・ Impact 戦略担当 兼 Chief People Officer）
- PICK UP：略語「超」解説
- WACC（加重平均資本コスト） 熊谷五郎（日本証券アナリスト協会 企業会計部長）HTML
- INFOMATION
- 女性活躍推進ワーキンググループの活動報告 HTML
- 5 THINGS TO KNOW: コーポレートガバナンス基本ワード解説
- 「ＥＳＧ・サステナビリティ情報の開示」〜知っておきたい五つのポイント〜 鈴木泰司（トーマツ パートナー 公認会計士）
- OPINION
- 人的資本経営におけるジョブ型雇用 横山美帆（清水謙法律事務所 代表 弁護士、スターフライヤー 会長） HTML
- SPECIAL ISSUE: 議長の仕事
- 取締役会で本質的な議論を進め、執行と監督の冷めない距離を取る、それが議長の役割 広瀬道明（東京ガス 相談役）、 山本良一（Ｊ・フロントリテイリング 顧問）、松﨑正年（コニカミノルタ 名誉顧問）
- LEGENDS & THEIR HEIRS: レジェンドとその想いを継ぐ者
- 吉丸由紀子 （積水ハウス 社外取締役、ニチレイ 社外取締役） × 藤木貴子（グーグル 上級執行役員 マネージングディレクター、ダイワボウホールディングス 社外取締役） HTML
- SPECIAL ISSUE: 強いボードを作るには
- 更なる執行と監督の分離、社外取締役の強い企業改革意識と強い事務局が必要 橋谷義典（クオンタムリープ 代表取締役副会長）
- INFOMATION
- 「同意なき買収」時代に備える～企業価値を高めるコーポレートガバナンス
- EDITOR'S PICK
コーポレート・トランスフォーメーション（ＣＸ）実現に向けた取締役の果たすべき役割 中防 保 （レイヤーズ・コンサルティング 代表取締役COO 公認会計士）、青柳智子（同 経営管理事業部 兼 BPO事業部 バイスマネージングディレクター CFO・Xソリューションチームサブリーダー）
- CG COLUMN
- 労働市場改革が宙に浮く懸念 井伊重之（経済ジャーナリスト） HTML
- LEGAL INSIGHTS
- 事業ポテンシャルを引き出す法的事業設計エクセキューション・デザイン 水島淳（西村あさひ法律事務所・外国法共同事業 パートナー 弁護士）
- INFORMATION
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年間購読のご案内 ／ 次号予告 ／ 編集後記
編集後記
早いものでもう年末。今年は皆様にとって、どんな年でしたか。
日本では、元日から能登地方で大地震に見舞われ、７月日経平均は最高値を記録、10月衆議院選では自民党が大きく議席を減じました。
海外では、ウクライナやガザの紛争に終わりがみえず、米国では共和党トランプ氏が次期大統領に再選出。地政学的緊張の高まり、災害、インフレの影響を受けた政治変動などが、とても目についた一年であったように感じます。
一方で日本のコーポレートガバナンスに目を転じれば、ACGAランキングでもアジア第2位に上昇、海外機関投資家からも一定の評価を得ながら、前に踏み出しつつある印象です。ただしここからが本番であり、真価が問われて参りましょう。
すでに夏頃からは海外投資家の株式売り越しも散見され、アクティビズムも依然活発です。一過性ではなく、緩めることなく着実に、各企業でのガバナンスが向上され、稼ぐ力の強化につながりますようにと願います。
そして読者の皆様にとり、来年が更によい一年でありますように。
編集長 丸尾英二